Taxcut in plaats van taxshift
Agoria pleit voor belastingsverlaging
De omzet in de technologische industrie is vorig jaar met 0,9 procent gestegen. Het gaat om een duidelijke groeivertraging ten opzichte van 2017, toen de omzet nog met 3,7 procent toenam. Dit jaar zou de omzet in de technologische industrie weer iets steviger groeien, met 1,7 procent. De sluiting van Caterpillar woog in de eerste helft van vorig jaar nog op de cijfers. Daarnaast waren er modelwissels bij autobouwers Volvo (Gent) en Audi (Vorst), kampten verschillende grote ondernemingen met productie-incidenten of -vertragingen en waren er dalende koersen van bepaalde metalen. Vier maanden voor de verkiezingen waarschuwt Agoria-topman Marc Lambotte dat het werk van de regeringen "nog lang niet af is". Lambotte pleit voor "een 'tax cut' in plaats van een 'tax shift'". "In plaats van belastingen door te schuiven naar elkaar, moeten we de belastingen vooral verder laten dalen", aldus Lambotte. En dat kan volgens hem door de overheid minder duur te maken. "We kunnen een dergelijk dure overheid niet blijven betalen", aldus de topman. Lambotte kijkt vooral naar Nederland. "Zij zijn in alles wat ze doen proactief, wij zijn reactief. Ze zijn erin geslaagd e-commerce aan te trekken, wij stonden erbij en keken ernaar." De loonkostenhandicap van de privésector, in vergelijking met de eurozone, is volgens Agoria in België meer dan dubbel zo hoog als in Nederland. Het marktaandeel van België in de Europese export van technologieproducten is meer dan de helft lager dan in Nederland. En onze historische schuld weegt dubbel zo hoog op de overheidsfinanciën. "Ook de werkloosheidsuitgaven en pensioenuitgaven in procent van het bruto binnenlands product (bbp) zijn in België hoger dan in Nederland. Tegelijk kent Nederland minder overheidsuitgaven en een hogere werkgelegenheidsgraad", aldus Lambotte. Het is daarom volgens de CEO van Agoria zaak dat in België de loonkostenhandicap wordt weggewerkt, de arbeidsmarkt gemoderniseerd en de digitale transformatie voorbereid.
